Консалтинг начинается не с готового совета, а с уточнения задачи: какие данные доступны, кто принимает решения, где ограничены ресурсы и какой результат должен быть проверяемым. Без этого отчёт может выглядеть убедительно, но не менять бизнес-процесс, финансы или порядок работы команды.